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为“工匠”搭建成长舞台—龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设之高技能人才管理侧记
发布日期:2019-03-11    作者:贾江丽    
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近年来,龙钢公司炼铁厂深入推进“五支人才队伍”建设,着力打造一支技术精湛、行业领先的高技能人才队伍,全面激发和调动广大员工实践工匠精神,并涌现出“三秦工匠”王军等先进典型人物,为生产经营高质量发展提供充足的人才保障。

为“工匠”搭建成长舞台—龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设之高技能人才管理侧记

制度政策引导。在技能人才中展开技术竞争,以“人人都是老师,人人都是专家,人人都有特长”的理念,做好技术人才人岗匹配,培育核心技术人才,培养一批炼铁、烧结专家;锻炼一批设备、电气、自动化专家;建立一支技术等级优势明显的人才梯队。号召广大青年职工向“三秦工匠”王军学习,以王军为标杆,学习其敬业、精益、专注、创新的工匠精神内涵,鼓励技能工人锁定职业方向,专注特长,精通专业技能,做精做好本职工作。

为“工匠”搭建成长舞台—龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设之高技能人才管理侧记

一对一师带徒。鼓励工程师职称人员承担培训工作,为岗位职工定出相应培训目标,开设技师班、中级工班,分片包干,进行“一对一”师带徒培训,并对其进行职称聘任。为进厂时间短,技能弱的实习生设立电工中级工班(徒弟班)。为各班聘任技师、班长、获得高级工证书而且操作水平高的员工设立技师班(师傅班)。每月按计划开展12次系统集体培训,再根据实际开展“一对一”培训。

为“工匠”搭建成长舞台—龙钢公司炼铁厂“五支人才队伍”建设之高技能人才管理侧记

技术比武显身手。为维修工、电工技术工种开设“技术比武”培训大讲堂,利用“王军工作室”,每月进行一次综合比武。包括现场提问理论部分、现场操作制作件、维修件,其中理论部分占20分,实践部分占80分,综合加权平均值评出名次。通过开展“技术比武”学习活动,对维修工采取由易到难的轮训,建立岗位竞争良好机制,最终实现培养一批数量充足、理论扎实、技能高超的高级工、技师、高级技师人才队伍。

项目攻关创效益。针对“挖潜增效”工作及生产过程中的难点问题,鼓励全员参与,以技术攻关为抓手,积极开展课题研究,实施技术改造,解决生产难题。最终达到会维修、会设计常用自动控制系统的目的,进而承担公司各类中小型技改项目的设计、安装、调试工作。为一线生产解决技术难题,促进生产经营高质量发展。以“王军工作室”为例,自其成立以来,已完成创新项目20项,创效710余万元,为企业创造良好效益。(龙钢公司炼铁厂 贾江丽)