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多措并举,点燃炼钢发展“新引擎”
发布日期:2018-11-27    作者:杨莎莎    
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多措并举,点燃炼钢发展“新引擎”

近日,在汉钢公司机构改革的响亮号角下,汉钢公司炼钢厂充分发挥党建引领作用,进一步把方向、定原则,抓落实、促融合,通过统一思想、建章立制、严格管控等有效举措,不断凝心聚力、力促提升,点燃了炼钢发展的“新引擎”。

统一思想“凝共识”

针对机构调整后人员紧缺、思想涣散,办公场所紧张的实际情况,炼钢厂党委把员工的思想统一工作放在了首位,一是第一时间召开党委扩大会议明确班子分工,进一步强化班子成员的责任意识和使命意识;二是各单位负责人通过坚持参加班组班前会,充分调研基层情况、深入挖掘基层问题,针对个别思想懈怠的员工一对一谈心、面对面交流,从而进一步稳思想、凝共识、聚合力;三是职能科室人员本周、中层管理人员本月取消休假,加快机构调整步伐,使各项工作尽快步入正轨。

此外,炼钢厂坚持在班前点名、班前礼仪、下班列队等具体工作中融入军事化管理,再塑炼钢形象、铸就炼钢精神。

重锤出击“保安全”

为使机构调整期间安全生产平稳运行,炼钢厂及时健全安全管理机构、完善安全管理网络,并从分厂层面将岗位“拉网式、全覆盖”的检查形式由前期的每天一次增加至每天两次。在检查过程中重点监控关键环节、盯紧关键人员,并加大现场治理、非常规作业、熔融金属作业等检查力度;针对检查出的隐患,定人、定时,确保隐患整改不过夜。同时,修订完善了炼钢厂《安全环保管理绩效评级考核办法》、《6S现场管理考核办法》、《五化管理考核办法》等安全管理制度;领导干部率先垂范,制定了厂领导、科室负责人、安全员三位一体的安全夜查周排班表,加大隐患排查力度,执行三天以来,查出安全、设备隐患15条,全部整改到位。

精准发力“促提升”

为使“提质增效”不受机构调整影响,炼钢厂成立后,各职能专业主动与生产工段沟通、衔接、协作,在标准化践行、设备管理、质量攻关等方面做了大量深入细致工作。同时坚持遵循“以调度为中心”的生产主线,加大重点环节的管控力度。调度大班严格执行每班15炉的作业计划;转炉工段规范过程操作,严抓生产节奏,炉前兑铁加废钢<3.5分钟,冶炼周期≤31分钟;连铸针对钢包、中间包耐材到厂情况,严把质量关,并提高中间包上、下水口质量,解决上水口掉块及夹渣问题,做好使用效果跟踪情况,总结分析。

11月24日,炼钢厂生产钢坯12256吨,创日产最新记录。(汉钢公司炼钢厂 杨莎莎